تعزيز الثقة مع مجتمع الأعمال وبناء الشراكة
تعزيز الشراكة مع مجتمع الأعمال من خلال تطوير المنظومة الضريبية والجمركية، وتحسين الخدمات، وتيسير الإجراءات، بما يدعم بيئة أعمال أكثر تنافسية وجاذبية للاستثمار.
هل تحتاج إلى المساعدة؟
فريقنا جاهز لمساعدتك في جميع استفساراتك المالية والإدارية

نحو أداء مؤسسي أكثر كفاءة واستدامة
تمثل الخطة الاستراتيجية لوزارة المالية (2026–2030) الإطار المؤسسي الذي يوجّه عمل الوزارة خلال المرحلة المقبلة، ويحدد أولوياتها الاستراتيجية في ضوء المتغيرات الاقتصادية ومتطلبات التنمية، بما يدعم تحقيق مستهدفات رؤية مصر 2030، ويعزز كفاءة إدارة المالية العامة والاستدامة المالية، ويسهم في دعم النمو الاقتصادي، وتحسين جودة الخدمات، والارتقاء بالأداء المؤسسي.
وتتبنى الخطة منهجية حديثة في التخطيط وإدارة الأداء، ترتكز على تحديد الأولويات، وقياس النتائج، والمتابعة المستمرة، والتحسين المؤسسي، وإدارة المخاطر؛ بما يعزز كفاءة توظيف الموارد، ويرفع قدرة الوزارة على الاستجابة للمتغيرات، والتعامل الاستباقي مع المخاطر والأزمات المحتملة، وتحقيق أثر مستدام.
وقد أُعدت الخطة وفق منهجية علمية وتشاركية، استندت إلى تحليل البيئة الداخلية والخارجية، ودراسة التحديات والفرص المستقبلية، وتحديد المخاطر ذات الصلة بالأهداف الاستراتيجية، والاستفادة من أفضل الممارسات في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي، وذلك من خلال سلسلة من ورش العمل والجلسات التشاورية، بمشاركة قيادات الوزارة وممثلي القطاعات والجهات التابعة لها.
وفي إطار ترسيخ الحوكمة المؤسسية لمسار التخطيط، صدر قرار بتشكيل اللجنة الدائمة للتخطيط الاستراتيجي؛ لتتولى الإشراف على إعداد الخطة الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها وتحديثها، وتعزيز التكامل والتنسيق بين قطاعات الوزارة والجهات والمصالح التابعة لها. كما صدر قرار بتشكيل اللجنة العليا لإدارة الأزمات؛ بما يدعم جاهزية الوزارة للتعامل مع الأزمات والمخاطر المحتملة، ويعزز قدرتها على الاستجابة الفاعلة، واستمرارية الأعمال، والحد من الآثار المترتبة عليها.
وتولت الإدارة المركزية للإدارة الاستراتيجية قيادة عملية إعداد الخطة الاستراتيجية والإشراف على مختلف مراحلها، بدءًا من تصميم منهجية العمل، وإدارة أعمال التحليل والتخطيط، والتنسيق بين قطاعات الوزارة والجهات التابعة لها، مرورًا بصياغة التوجهات والأهداف الاستراتيجية، وإعداد البرامج والأنشطة وفق منهجية موازنة البرامج والأداء، وتحديد مؤشرات قياس الأداء، وآليات المتابعة والتقييم وإدارة المخاطر، وصولًا إلى تطوير وثيقة استراتيجية متكاملة تستند إلى أسس علمية، وتواكب أحدث الممارسات في التخطيط الحكومي.
وتُعد الخطة الاستراتيجية لوزارة المالية خارطة طريق لعمل الوزارة خلال الفترة من العام المالي 2026/2027 إلى العام المالي 2029/2030؛ إذ توفر إطارًا متكاملًا لتحديد الأولويات، وتوجيه الموارد، وقياس الأداء، وإدارة المخاطر والأزمات، وتعزيز التنسيق بين قطاعات الوزارة والجهات والمصالح التابعة لها، بما يدعم اتخاذ القرار، ويرسخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي، ويسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة وفاعلية.

تعزيز الثقة مع مجتمع الأعمال وبناء الشراكة
تعزيز الشراكة مع مجتمع الأعمال من خلال تطوير المنظومة الضريبية والجمركية، وتحسين الخدمات، وتيسير الإجراءات، بما يدعم بيئة أعمال أكثر تنافسية وجاذبية للاستثمار.
سياسة مالية متوازنة تحقق الانضباط المالي وتدفع النمو والنشاط الاقتصادي
تبني سياسات مالية تحقق التوازن بين الانضباط المالي وتحفيز النمو الاقتصادي، بما يعزز الاستدامة المالية ويدعم التنمية.
تحسين مؤشرات مديونية أجهزة الموازنة والتزاماتها وتحسين استدامتها
تعزيز كفاءة إدارة الدين العام، وتحسين مؤشرات المديونية، بما يسهم في دعم الاستدامة المالية وتعزيز قدرة الاقتصاد على مواجهة التحديات.
خلق حيز مالي كاف للحماية الاجتماعية والتنمية البشرية ورفع مستوي المعيشة
توفير حيز مالي مستدام يتيح زيادة الإنفاق على برامج الحماية الاجتماعية والاستثمار في التنمية البشرية، بما يدعم تحسين جودة الحياة.
التوجه الداعم
يعمل على تعزيز الصورة الذهنية لوزارة المالية ومصالحها وجهاتها التابعة، ودمج أدوات الذكاء الاصطناعي في العمليات الداخلية بقطاعات ومصالح الوزارة المختلفة، ورفع كفاءة وفعالية القوي البشرية، والتطوير المستمر للبنية التحتية التكنولوجية والحلول الرقمية، وتوسيع قاعدة الشراكات الاستراتيجية محليا ودوليا.
الفعالية: الملتقى الاستراتيجي الأول لوزارة المالية التاريخ: 25 أكتوبر 2025
المرحلة الأولى: تعزيز الثقافة الاستراتيجية
الفعالية: تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ برامج بناء القدرات التاريخ: سبتمبر- نوفمبر 2025
المرحلة الثانية: تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي وتأهيلهم
الفعالية: جلسات رفيعة المستوي لقيادات وزارة المالية والجهات التابعة التاريخ ديسمبر 2025
المرحلة الثالثة: جلسات رفيعة المستوي للتخطيط الاستراتيجي
الفعالية: إعداد الدراسة التشخيصية الشاملة التاريخ: ديسمبر 2025: يناير 2026
المرحلة الرابعة: تحليل الواقع المؤسسي
الفعالية: ورش عمل قيادية التاريخ: يناير - فبراير 2026
المرحلة الخامسة: بناء الخريطة الاستراتيجية ومؤشرات الأداء
الفعالية: ورش عمل تنفيذية التاريخ: أبريل 2026
المرحلة السادسة: تحويل الأهداف إلى برامج ومشروعات
الفعالية: ورش عمل موسعة التاريخ: يونيو 2026
المرحلة السابعة: توسيع القاعدة المؤسسية